离开大厂的第一个月：我做了哪些事？

大家好，我是孟健。

最近不少朋友问：「怎么没动静了？做得咋样了？」

算算时间，从我离开大厂到今天，刚好一个月。

我决定把这段时间的所见、所做和所得，完整地汇报给大家。

01 为什么选择“聚焦”

这一个月内，我基本比较聚焦于 AI 编程的出海探索上。

人的精力是有限的，你在一件事上多花一点时间，另一件事上就会少投入一点。

所以，我的决定是减少一些个人 IP 的时间，全力冲击出海这条赛道。

我在公众号、视频号方面的输出，频率自然就降低了，陪伴群也是拜托了路行帮忙做交付。

02 第一周：从训练营到“黑客松”作品库

离职后我几乎没休息，直接在北京开启创业模式。

第一周，和破局联合交付了一期编程训练营，我担任总教练，强度不小。

这件事我很愿意做：一是为后续我自己的训练营打基础，二是想亲眼看到——AI 编程小白到底能做到什么。

期间我顺手搭了一个「作品集网站」，用于学员上传展示。

之后升级成了「黑客松大赛」平台。

现在已经沉淀了上千个作品，远超我的预期。

我的判断很明确：AI 编程的新时代已经开启。

新手做出能用的产品完全可行，虽然还处在初级阶段。

想想去年，我们还停留在“ChatGPT 拷代码 + IDE 智能补全”的时代。

03 能力阶梯：L2→L3 的拐点临近

我之前分享过一个 AI 编程发展阶段的 PPT。

现在，AI 编程稳稳处在 L2，正往 L3 迈进。我甚至觉得 Codex 已经露出 L3 的苗头。

当 L3 到来——

• 程序员会怎样分化？
• 产品创业会发生什么结构性变化？
• 互联网格局会不会被重写？

这些问题，我每天都在思考。

04 第二周：第一个出海站

我做了第一个站点：

promptgeminifotos.com

三天打磨，支持多语言、Google 登录、模型调用、订阅支付，功能齐全、闭环完整。

这也是我测试的做一个 MVP 产品的最快速度。

但作为第一个项目，它的失败几乎是注定的——我在需求判断上犯了错：

• 这个词的用户主要在巴西，不是主流发达市场；
• 流量来源依赖社交平台，来得快、去得也快；
• 作为新手首站，复杂度过高；我虽然是前端出身，但对 SEO 并不精通，多语言、canonical、hreflang、OG、x-default 等细节踩了不少坑。

好消息是，我把从 0-1 的所有环节都跑通了，也积累了一些 SEO 的经验。后面的站点明显顺手很多。

05 十一期间：做了“需求雷达”

十一假期我基本没休息。

第一个站点的教训是：没有正视“需求挖掘不到位”的问题。

于是花三天做了一个内部工具——

它会自动抓取市场趋势和最新资讯，生成词根和机会清单，帮我每天省下 3–4 小时的检索时间。

有了它，我很快锁定了第二个机会点（属于新词，暂不便公开产品，但可以分享一些数据）。

06 第二个站：一周过万曝光

这个产品上线一周，就拿到上万曝光、累计过千用户，且 SEO 的占比明显拉升。

它很可能帮我赚到“第一美金”，但也遇到了第二个坑：Adsense 审核缓慢，通常需要两周甚至更久。

解决办法只有一个：持续优化产品与内容结构，让流量稳定住，等审核通过后顺势放大。

冷静评估，这个站很难直接到 1000 美金。要到那个量级，还是得布局“老需求”。

07 布局老词：长期主义的两棵树

我又做了两个搜索量很大的老需求站：

• Morse Code Translator

( https://morsecodetranslator.app/)

• Final Grade Calculator

( https://finalgradecalculator.app/)

这类需求长期、但竞争极强。

摩斯电码我加了一天外链，GSC 里几乎没动静，可见难度之高。

期末成绩计算器属于“老外刚需 + 每年固定周期爆发”的典型，也需要 3–6 个月的持续经营。

做这些站就像种树：今天埋下去，明年回头看，它们有可能会逐渐长成参天大树。

08 方法论：用快搏机会，用心做产品

经过一段思考，我想清楚了做这件事情的基本原则：

用快搏机会，用心做产品。

但 SEO 绝不是终点。正确的路径是：

• 先用 SEO 把冷启动做起来；
• 在过程中“博概率”与快速试错，积累产品经验；
• 逐步接入 SEM，做投放与 ROI 评估；
• 持续把产品与运营打磨到可复用、可复利；
• 最终沉淀出自己的品牌护城河。

09 一人公司，再认识

我曾以为：用 AI 杠杆，很多岗位都能被智能体替代。

实践后发现：至少目前，运营很难被完全替代。

海外平台普遍有人机对抗机制，且大量决策需要真实的人性判断。

我对“一人公司”的定义也更清晰了：不是一个人，而是不超过 10 人的“小而强”团队。

用极少的人力，撬动更多的杠杆。

运营工作目前已经占据了我大量时间。

组建公司后，我的第一位招聘，很可能就是「专职运营」。

10 融资态度：此阶段不需要 VC

在 0→1 的阶段，我不需要 VC。

现在的一二级市场都很冷，LP 的资金更谨慎。

你没利润，VC 看你也有限；你有利润，VC 可能会排队找你。

这就是现实。

这段时间我尽量拒绝不必要的社交，但仍通过朋友的牵线和一些前辈交流：

• 跟八爪鱼 CEO 黄总聊 ProductHunt 的门道；
• 和 CSDN 蒋总共同评审 AI 编程大赛；
• 认识了几位从大厂出来、也在走同一赛道的产品经理。

收获很多，也更笃定了方向。

11 近期书单：在艰难里寻找“极限”

看了不少书，有创业相关的，也有其他领域的。

其中《创业维艰》这个书名，真的贴切：创业者要和环境、人性、内心对抗，一次次跨过恐惧。

读俞敏洪，我会去想他是如何从一个培训机构，把新东方做上市的，中途经历了什么样的艰难困苦。

读《鞋狗》，我会置身在 Nike 这个品牌创立之前，遭受鬼冢虎背刺的期间，经历了什么，才有了 Nike 的诞生。

其实创业一定是艰难的，一定是痛苦的，不然它就不是创业了。在创业的过程中，更多的需要跟自己对话。

在一本微积分科普读物里，有句话打动了我：

“无穷”和“极限”的概念，明知不可达，却仍竭尽全力地逼近它：

——这和西西弗斯不同。科学家抱着成功的希望，一次次接近目标，于是才有了后续的突破。

我想，创业也是一样的。

这就是我离开大厂后的第一个月。没赚到什么钱，但思路逐渐清晰。

如果你也在这条路上，欢迎在评论区交流你的节奏和收获。

我们下次见。